Самодиагностика и освоение главных лидерских функций и навыков

Этот тренинг участники называют глубоким. Это и понятно, ведь в первую очередь, он направлен на работу с собственными установками: ограничивающими и развивающими.

Во вторую - на развитие лидерских навыков

• поймут закономерности стадий формирования и развития команды

• проведут диагностику текущего уровня зрелости команды и выявят ключевые проблемы

• разовьют эмоциональный интеллект, благодаря которому научатся создавать атмосферу доверия и взаимоподдержки в команде

• научатся выстраивать конструктивное взаимодействие управлять коммуникативными процессами, сочетая ясность и прямолинейность с

• уважением к окружающим

• освоят главные принципы лидерства, которые позволять сформировать у сотрудников ответственность, ориентацию на высокие стандарты

• получат инструменты для управления вовлеченностью и поведением сотрудников, урегулирования конфликтов

• повысят собственную управленческую ответственность, уверенность и авторитет

• Руководителям любого уровня и стажа, которые хотят создать здоровую культуру в команде, систему достижения результата

• Руководителям, которые пока не видят в действующей команде единства и ответственности

• Руководителям, которые намерены привлечь и удержать сильных людей благодаря развитию лидерских качеств

• Длительность тренинга - 32 часа (4 дня по 8 учебных часов); можно разбить на удобные по продолжительности “порции”

• Очный формат

• Тренинг включает в большое количество кейсов и практик, позволяющих быстро осознавать и корректировать поведение

• в команде большинство сотрудников не стремятся к достижению результатов, перекладывают ответственность друг на друга, нет согласованности в целях и действиях и т.п.

• вы зачастую не знаете, какие решения принять, как мотивировать людей, управлять коммуникацией, взаимодействием людей или конфликтами

• вы замечаете, что в компании/команде услиливается тенденция к неисполнению задач и договоренностей,

• компания стоит на месте, новых инициатив нет и, как следствие, прогнозы на дальнейшее развитие компании пугают

• команда дружная, но результата нет

• чувствую, что недостаточно авторитетен и тверд в своих поступках

• сотрудники не отличаются самостоятельностью и много сил уходит на мелочные задачи и контроль

• не получается держать фокус на цели, мы все время “тушим пожары” и тонем в задачах, возникающих из-за внешних обстоятельств

• мне самому тяжело управлять собой: чувствую загнанность и усталость, иногда моя апатия или злость порождает негативные последствия и т.п. Все это ведет меня к хроническому стрессу

• есть понимание, что у нас масса внутрикомандных проблем, но мы не знаем, где очаг и каковы причины этого