Курс "Эффективный руководитель"
Управленческий цикл по шагам
Цели курса:
сформировать управленческие навыки, необходимые руководителям для достижения высоких результатов;
сформировать единую систему инструментов по построению системы управления.
Формат и длительность курса:
Длительность курса - 98 часов (12,5 дней по 8 учебных часов), которые можно разбить на удобные по продолжительности “порции”
Тренинги могут быть проведены как в очном, так и в онлайн форматах
Каждый тренинг включает в себя практические кейсы для формирования навыков (50-60%)
Можно заказать отдельные модули (обсуждаем при снятии запроса)
Какие проблемы линейных руководителей я помогаю решить при помощи этого курса:
мои сотрудники не хотят нести ответственность за собственные задачи?
в команде нет культуры исполнения задач
не получается эффективно организовать команду
у сотрудников нет нужной вовлеченности и лояльности
не знаю, как управлять мотивацией сотрудников
не знаю как работать со сложными сотрудниками: недовольными. саботажниками, имитаторами
не уверен в правильности своей оценки потенциала сотрудников
не хватает инструментов нематериальной мотивации
не получается делегировать сотрудникам задачи
не могу найти эффективные способы планирования
ухожу в микроменеджмент, некогда заниматься стратегическими проектами
Какие проблемы топ-руководителей я помогаю решить при помощи этого курса:
У руководителей нашей компании разный уровень управленческой квалификации. Зачастую это ведет к разногласиям, отсутствию единого понятийного поля и нестабильной эффективности
наши цели не синхронизированы, каждый отдел действует исходя из личных интересов
наши руководители управляют интуитивно
в нашей управленческой команде принято перекладывать ответственность друг на друга
не отлажены бизнес-процессы, много времени тратим на “тушение пожаров”
мне часто приходится напрямую помогать им в управлении людьми
руководители перегружены задачами, замыкают всё на себе, не могут наладить процессы внутри команды
я управляю только на тактическом уровне; нет времени на стратегическое управление
Модули и программа
Длительность: 16 часов
Почему нужно учиться управлять профессионально?
Поддерживающие и ограничивающие убеждения руководителя.
Круг забот и круг влияния.
Самодиагностика текущего уровня ответственности
Управленческий цикл
Видение руководителя. Правильные SMART-цели. Как правильно выбрать объект управления? Создание образа результата. Перевод в работающие цели-состояния
Технология проведения причинно-следственного анализа. Дерево текущей реальности.
Методы принятия решений
Длительность: 12 часов
Инструменты управленческого планирования. Каскадирование целей
Опережающие действия, как основа управленческого планирования
Три легких шага в планировании (каждый "проживаем" на примере собственных задач).
Носители для планирования: самые эффективные формы, принципы и правила работы с ними
Приоритезация задач.
Принципы личной эффективности (фокусировка, концентрация, продуктивность)
Длительность: 16 часов
Три условия для гарантированного исполнения задач
Способы постановки задач: по алгоритму, по результату, по проблеме.
Алгоритм постановки задач с пошаговой отработкой
Как описать смысл, значимость и масштаб задачи
Постановка задач в зависимости от мотива сотрудника
Семь причин сопротивления сотрудников и способы их преодоления
Причины неисполнения задач
Методы проверки принятия задачи
Длительность: 22 часа
Механизм мотивации человека
Теория мотивации Мартина и Ричи.
Выявление мотивов сотрудников посредством теста
Алгоритм беседы по выявлению мотивов.
Как закрывать мотивы сотрудника?
Построение системы управления мотивацией
5 мотивационных статусов: бунтарь, саботажник, имитатор, исполнитель, лояльный. Сценарий работы с каждым типом.
Правила лидера: как создавать, внедрять и реагировать на исполнение и нарушение. Инструменты поощрения и наказания (без лишений)
Ошибка и проступок - в чем разница? Как управлять поведением сотрудника.
Групповые эффекты, на которые следует опираться лидеру
Длительность: 16 часов
Координация - лучшая площадка для развития сотрудника
Управление ответственностью сотрудника
Ошибки контроля (самодиагностика)
Принципы управленческого контроля, обеспечивающие заинтересованность всех сторон
Виды контроля
Формы контроля
Управление по контрольным точкам
Алгоритм беседы с целью измерения
результатов
Принципы развивающей обратной связи (с пошаговой отработкой)
Алгоритмы развивающей обратной связи
Длительность: 16 часов
4 уровня развития сотрудника
4 стиля управления в зависимости от уровня развития сотрудника = диагностика собственного стиля
Инструменты работы с сотрудниками на этапе адаптации
Инструменты работы с опытными сотрудниками
Целеполагание и планирование в 4 стилях
Организация и постановка задач в 4 стилях
Координация, контроль и обратная связь в 4 стилях
Оставить заявку или задать вопрос
