Современные инструменты организации групповой работы

• научатся эффективно выстраивать коммуникацию между собой и со своими сотрудниками при помощи инструментов фасилитации

• сделают внутренние планерки и совещания быстрыми, содержательными и результативными

• освоят креативные инструменты совместного анализа проблем, генерации идей и поиска решений

• смогут эффективно сценарировать и проводить любые групповые и командные встречи.

• всем, кто работает в команде и участвует в групповых обсуждениях любого формата

• руководителям, отвечающим за ведение командных встреч: планерок, совещаний, мозговых штурмов и т.п.

• HR-специалистам, ориентированным на построение здоровой корпоративной культуры и командного взаимодействия

• Длительность тренинга - 32 часа (4 дня по 8 учебных часов); можно разбить на удобные по продолжительности “порции”

• Тренинги могут быть проведены как в очном, так и в онлайн форматах

• Тренинг включает в себя практики, подобранные под сферу бизнеса и текущие задачи заказчика

• каждое совещание заканчивается разочарованием: много слов и мало договоренностей, решения так и не приняты, непонятно вообще зачем собирались и т.д.

• на планерках и совещаниях вовлечены далеко не все; некоторые участники пассивны, предпочитают молчать или отвлекаются на посторонние дела

• процесс идет хаотично: болтуны занимают эфир, кто-то отсиживается, перескакиваем с темы на тему

• руководители и линейные специалисты приходят неподготовленными, дают некачественную информацию и, как следствие, все теряют время, качество решений низкое

• между участниками возникают разногласия и конфликты, приводящие к накоплению обид

• сами понимаем, что наши планерки и совещания скучные и не ведут к результату