Технологии современного лидерства

• освоят технологию стратегического планирования;

• научатся самостоятельно проводить стратегическую сессию, получат готовый сценарий сессии;

• поймут, как реализовать стратегию в течение года;

• создадут видение, годовые цели на 3 уровнях; пропишут проекты и инициативы для развития компании на год

• освоят технологии делегирования, научатся высвобождать свое время для более важных задач;

• научатся управлять вовлеченностью и ответственностью сотрудников.

• руководителям высшего звена (1 и 2 уровни)

• Длительность тренинга - 40 часов (5 дней по 8 учебных часов); можно разбить на удобные по продолжительности “порции”

• Тренинги могут быть проведены как в очном, так и в онлайн форматах

• Тренинг включает в себя практики, подобранные под сферу бизнеса и текущие задачи заказчика

• компания действует без единой философии, а сотрудники не видят общую цель своей деятельности; отделы работают автономно

• мы ставим только финансовые цели на год, а сотрудникам интересно видеть больший смысл

• у нас нет видения и мы не понимаем, как его создать

• стратегические планы живут отдельно от ежедневных задач подразделений

• даже если цели и прописываем, у нам нет четкого плана проектов и стратегических инициатив для их достижения

• надоело планировать, ведь потстоянные изменения в мире рушат любые планы

• завышенные или заниженные цели/показатели снижают мотивацию сотрудников и ухудшают общий климат

• я все замыкаю на себе и не делегирую; много сомнений и опасений, не могу доверить сотрудникам многое

• топ-менеджеры перегружены задачами потому что сотрудникам не хватает ответственности и, как следствие, мне многое приходится делать самим либо все время их контролировать

• мы уже пробовали делегировать: полномочия переданы, но сотрудники не знают, как решать вопросы и все равно идут к нам

• чтобы все делегировать, нужно много времени, а у меня его нет

• топ-руководители пребывают в хроническом стрессе, выгорают